企业年金制度是我国养老保险制度改革体系中的重要组成部分。作为一种普惠制的提高员工福利的薪酬计划，企业年金有利于保障员工的退休生活质量，也有利于企业留住精英人才。
长期以来，由于企业年金业务属于银行的中间业务，并不直接面对消费者，因而显得比较神秘，也由此形成了企业年金“只见产品，不见品牌”的形象——各机构为客户设计企业年金计划，并付诸实施，客户的选择依据是理财机构的实力及其提交的企业年金方案。
2007年，相关管理部门在2005年第一批认定37个年金管理资格的基础上，又认定了24个资格，国家政策的推进和市场经济的快速发展，让年金市场步入了快车道。统计显示，截至2007年底，我国已有32000多家企业建立企业年金，参加年金制度的人数达到900多万人，企业年金总量已达1500多亿元。监管部门的预测显示，中国企业年金市场未来会以每年千亿元的规模增长。
市场竞争的升级催生着品牌的产生和发展。4月28日，平安养老和农行联手推出了集受托人、投资管理人、账户管理人和托管人资格于一身的“3+1”模式。相隔不久，建行也在企业年金的管理试点中，提出了“受托账管一体化”模式。一时间，资源整合、机构联手的大剧在年金业内接连上演，而中信银行“信福年金”也正是在这一环境下应运而生。
“品牌化对市场的推动作用，基金行业的品牌发展是最好的例证，两年前，基金是什么甚至鲜为人知，而现在，更多的人根据品牌选择基金的投放。”专家指出，从国外的年金发展过程可以看出，和基金等其他新生金融产品的发展过程类似，随着国家政策的完善和企业年金市场的发展，品牌化能够形成集合优势，而中信银行的率先出击，更是提前拉开了年金品牌时代的大幕，同时也为中信银行赢得了先机。
